• Дмитрий Сакуто

ЧОП - современные проблемы и перспективы.


Прежде всего, необходимо представить свое мнение по самому термину. Проблема – это пограничное отношение, которое характеризует переход потенциальной угрозы в реальную. С этой точки зрения и выделять наиболее характерные. Прежде чем говорить о проблемах, важно понимать, что у разных ЧОП и в различных регионах они разные. У кого щи пожиже, а у кого и жемчуг мелкий. Есть весьма успешные ЧОП с приличным количеством как личного состава, так и охраняемых объектов. Их не так уж много, но они есть и перед ними стоят проблемы развития, а не выживания, о которых есть смысл говорить. Сразу же нужно оговориться, что речь пойдет о “лицензиатах”, деятельность который регламентируется ФЗ от 22 декабря 2008 года № №272, который связан с усилением контроля за частной охранной деятельностью. На самом деле понятие “частная охранная деятельность” для реальных специалистов в области обеспечения государственной безопасности гораздо шире, и включает в себя массу секторов в различных сферах и связанных с обеспечением безопасности услуг не регламентируемых данным законом, но это отдельный разговор. В связи с этим, еще одна важная, с моей точки зрения, деталь должна учитываться при рассмотрении этого вопроса о проблемах ЧОП. Люди, в частности в охранном бизнесе, зачастую переоценивают свой потенциал, умение, адекватность реальному миру и, как следствие, в своем сознании предвосхищают свои личные возможности как руководителя и профессионала в этой сфере. А потом удивляются, если им с трудом достается кусок рыночного пирога. Итак, если систематизировать проблемы частного охранного бизнеса ( а не рынка услуг по охране и безопасности), то они укладываются в список следующим образом : Главная проблема российского, именно российского, частного охранного бизнеса – ментальная ориентированность подавляющего количества хозяев ЧОП на прибыль любой ценой. В профессиональном мире прибыль – это следствие оказания услуг на должном уровне. То есть в голове у директора в первую очередь ЧОП должно проявляться желание оказать качественную услугу, а потом уже считать, сколько это стоит. Может показаться риторикой, но это только на первый взгляд. Это проблема бизнесориентированного менталитета. Причем, в других сферах это выражено менее ярко и не так бросается в глаза, но безопасность – это не товар, это состояние объекта, его нельзя “купить”, но, парадоксально, что его вполне можно «продать». Нельзя забывать, довольно циничную народную присказку – “что охраняю, то и имею”. И не нужно забывать и то, что если у человека главная цель его деятельности – деньги, то за эти самые деньги он может и охранять, а может и продать то, что охраняет. У меня свежи в памяти случаи, когда “охранники” сами устраивали проблемы клиентам, чтобы напомнить ему про свою необходимость. Любым человеком по жизни движет интерес. Так вот деньги – это не интерес, это инстинктивный позыв для выживания. И когда этот инстинкт затмевает здравый смысл, то человек превращается в автомат, запрограммированный на зарабатывание денег любым путем и способами. С этой точки зрения, российская частная охранная деятельность находится в пограничном состоянии. И никак не может определиться со своим интересом. В разговорах – лозунги, в письменах и инициативах – деньги. В таком состоянии невозможно ответить на простой вопрос – чего вы хотите ? А это уже философия, отсутствие которой и порождает главную, с моей точки зрения, проблему российских ЧОП. Вторая проблема – это отсутсвие идеи, которая предполагает позитивное развитие охранного бизнеса в современном российском обществе пусть даже с той же меркантильной целью – заработать денег. Нет идеи –нет лидера, связующей и направляющей силы, которая и формирует созидательный вектор тех или иных действий. В последние годы это очень ярко это проявляется во множестве совещаний, круглых столов, конференций, инициатив и тому подобный лозунговых телодвижениях. Нет идеи – нет и вектора. Если кто-то сомневается в этом тезисе, то найдите хотя бы пять принципиальный различий в позитивном направлении между рынком 2013 и рынком 2000. Идея отличается от лозунга тем, что она имеет план реализации. Идеи, провозглашающиеся самодеятельными экспертами, специалистами, а также самопровозглашенными “лидерами”, превращаются в лозунги по причине отсутствия в них здравого смысла, сил и ресурсов для их реализации и неспособности трибунных говорилок к реализации своих идей своими же силами. От этого и призывы типа “нужно всем”, “давайте вместе”, “необходимо создать комитет (комиссию, фонд выберите кому чего нравится…). А сами то что ? Если говорилка обладает статусом руководителя некоей общественной организации, то вот со своей организацией и давай реализуй что предлагаешь, а остальные обязательно подтянутся, если что будет получаться. Третья проблема – неспособность к рациональному мышлению, основанному на общественно-государтсвенном осознании роли и места своей профессии ( ну пусть будет бизнеса, чтобы было понятно для коммерсантов от частной охраны). Сколько говорилось о том, что частная охрана – это не “НЕГОСУДАРТСВЕННЫЕ” организации, а “ВНЕБЮДЖЕТНЫЕ” ! В первом случае в сознании обывателя и чиновника – это прилагательное ассоциируется с коммерцией и частными интересами, отличными от государственных, а значит и общественных, а во втором прочтении это должно ассоциироваться с тем, что ЧОП делают то же самое, что и правоохранители, чтолько не на бюджетные деньги. Должно не значит, что будет, согласен. Так вот для этого и есть сайты, СМИ, форумы и прочие конференции на которых в общественное сознание, отягощенное протестными настроениями именно “вдалбливается” то, что частная охрана стоит на страже интересов каждого гражданина (и так, с пониманием, между строк) но не бесплатно, а за его, гражданина, деньги. Это и есть реальный мир. И целью любого мероприятия должны быть ОБЩЕСТВЕННО-ГОСУДАРТСВЕННЫЕ, а не узко корпоративные интересы. Теперь о перспективах. Любые события развиваются признаками. Призанаками позитивного развития событий для ЧОП могут считаться появление лидеров, несущих вместо лозунгов конкретные идеи. И это должны быть молодые, энергичные и в полной мере амбициозные люди, способные реализовать декларированное в обозримом времени. Идея начинает работать тогда, когда с ней резонирует 3-4 процента людей. Чем идея ближе к сознанию человека, тем больше он ей увлечен и готов тратить на ее реализацию время, энергию и имеющиеся у него средства. Это то, что называется “вкладывать душу в свою работу”. Но если идеи нет, то и вкладывать не во что. Зарабатывание денег – это не идея и про это уже было сказано. Второй признак позитива можно обозначить как реальное разделение ЧОО на ремесленников и профессионалов. Логика здесь проста – не все ЧОО одинаковы. Профессионалы и обязаны создать то информационное поле или пространство, и ментальное и рыночное, в котором этот бизнес будет развиваться. Должны будут быть провозглашены принципы работы в этом пространстве. Через его развитие и будут строиться отношения как с клиентами, так и с государтсвом. Именно профессионалы должны будут подтверждать свою общественно-государственную значимость и разговаривать с законодателями и контролирующими их чиновниками об условиях взаимодействия, а значит , и собственного развития. При этом, вход в это профессиональное сообщество не должен быть платным. Люди должны своими делами доказывать собственный статус. И это не обязательно должны быть крупные ЧОО. Главное, чтобы основополагающие принципы работы этого сообщества соблюдались. И естественно должен быть включен механизм ответсвенности за нарушение таковых. Все это не просто, но и не сложно. Нужно захотеть включить голову. В настоящее время наблюдаеся трибунная гиперактивность по вопросам “организации” и “координации”, предлагаются бесчисленные проекты изменения законодательства, создания саморегулирующихся организаций для частной охраны, создаются всевозможные комиссии и комитеты. Но если смотреть на всю эту суету объективно, то именно улучшений для ЧОП с точки зрения перспектив развития не наблюдается. Можно изменить закон, можно создать управляющую надстройку, можно говорить “о главном”, “чтобы всем вместе…” и так далее, можно и ругать все “плохое”. Но при этом, вообще то нужно и что-то делать , чтобы все предлагаемое реализовывалось. Опасность заключается в том, что предлагаемые инициативы их же инициаторами не просчитываются, а продвигаются в слепую. Как получится. Ну а получается как всегда не потому, что все вокруг дураки, а потому что инициаторы просто ошиблись в целеполагании. При этом, некоторые из них , вполне возможно и достигнут своей цели, но вот это как раз для всех и не декларируется. И все удивляются, что столько шума, а толку нет. Это потому, что суета отличается от работы тем, что в ее результате мир лучше не становится. И это относится не только к охранному бизнесу. Если резюмировать все сказанное, то на настоящий момент перспективы ЧОП заключаются в спонтанном, рывкообразном существовании. Те, кто лучше и реактивнее будет приспосабливаться к стремительным изменениям в экономике и обществе будет плыть по течению событийных рядов. Остальные будут продолжать отчаянно барахтаться в водовороте событий, которые существование этого ЧОП просто не учитывают. Но и крупным ЧОП тоже перспективы не улыбаются. Они должны понимать, что если сегодня их “схемы” работают, то это не охначает, что такие подходы будут работать завтра.

#охранноепредприятиекалининград #охранакалининград #охрана #чопкалининград

Просмотров: 402